CASE經(jīng)典案例
宏達集團年度公關(guān)傳播
作為宏達集團的公關(guān)顧問，環(huán)智為宏達集團提供策略顧問、危機預(yù)警管理、稿件撰寫和發(fā)布、媒體關(guān)系建設(shè)和維護、集團微信運營等方面的服務(wù)，致力于優(yōu)化宏達集團輿情與品牌形象。
眾托幫品牌戰(zhàn)略傳播
共享醫(yī)療和網(wǎng)絡(luò)互助作為新興領(lǐng)域，尚無明確政策出臺，市場認(rèn)知度不足，眾托幫作為一家初創(chuàng)企業(yè)，品牌傳播以知名度提升為主，持續(xù)進行市場教育，相較其他互助產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，眾托幫應(yīng)該迅速占領(lǐng)用戶心智，打造行業(yè)標(biāo)桿地位，伴隨著市場成熟和品牌升級，眾托幫需深化以區(qū)塊鏈、人工智能、模式創(chuàng)新、解決“生病沒錢治，有病亂投醫(yī)”社會痛點等多個優(yōu)勢亮點，結(jié)合形式多樣、渠道精準(zhǔn)的傳播規(guī)劃，搶占輿論高地。
貴州百靈戰(zhàn)略公關(guān)
貴州百靈深耕民族醫(yī)藥領(lǐng)域20余年，已發(fā)展為全國最大的苗藥研制生產(chǎn)企業(yè)，被譽為“苗藥第一股”。隨著“健康中國”戰(zhàn)略的推進，公司發(fā)展和戰(zhàn)略升級步伐不斷加快，大健康產(chǎn)業(yè)鏈布局趨于完善。
華碩新媒體營銷
新的時代，新的平臺，新的營銷玩法，如何能在不同平臺快速找到適合品牌的切入點？
手機紅海強手如林,華碩如何突破重圍，以最高性價比應(yīng)對硝煙市場？
華碩ZenFong手機如何借機乘上移動互聯(lián)網(wǎng)的大船？
點融網(wǎng)“為P2P正名”公關(guān)事件傳播
互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管風(fēng)暴，E租寶等線下理財門店跑路，P2P行業(yè)污名化，社會輿論認(rèn)知偏差，合規(guī)P2P發(fā)展受阻。
奇瑞汽車20周年公關(guān)傳播
2016年，是自主品牌銷量集中爆發(fā)的一年，奇瑞汽車在這一年中收獲頗豐，一直保持在一線主流品牌之列，銷量驕人，2017年是國內(nèi)汽車銷量強勁的年份 ，恰逢奇瑞汽車誕生20周年，經(jīng)過20年的努力，奇瑞終于完成了由量到質(zhì)的成功蛻變。
寶駿310上市整合營銷傳播規(guī)劃
品牌認(rèn)知低
轎車市場競爭激烈，合資品牌占主流，品牌認(rèn)知尤為重要，而寶駿還在逐漸成長，同時，又受到五菱品牌微車形象的干擾。
產(chǎn)品基礎(chǔ)弱
寶駿在轎車市場缺乏爆款產(chǎn)品，隨著今年產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)移，寶駿樂馳市場保有量有限，因此口碑貢獻非常有限。
基盤紅利小
寶駿310的產(chǎn)品屬性與基盤用戶向上升級的需求較難匹配，因此難以獲取基盤和用戶的升級紅利。
益佰制藥
2015年益佰制藥提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，從單一的制藥生產(chǎn)企業(yè)向大腫瘤醫(yī)療健康企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過兩年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，全新的益佰制藥業(yè)務(wù)版圖初步建構(gòu)完成。
優(yōu)秀案例
阿里巴巴新零售戰(zhàn)略公關(guān)
寺庫IPO財經(jīng)公關(guān)
卡夫亨氏年度品牌傳播
康師傅飲用水年度公關(guān)傳播
悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷
